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玩家公会:
[KOK]前车之鉴，KOK为什么会输
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我来谈谈管理吧，看着觉得是空话的就多读几遍，为了简单易懂我多用一些比喻，我们来看看大团体是怎么运做的。
一首先是关于大方面和小方面：
好比真的打仗
总统看到的是国内现在经济水平如何，打仗对国内的影响有多大，对方和我们的实力对比应该采取什么战略，以及打不打，总体上要怎么打，他是不管的。
总指挥接到了打的命令，那他看到的是总体后勤如何，战线如何向前推进，战区怎么设置，哪个战区必须向前推进，哪个必须顶住多久，至于各个战区打的方法他是不管的。
战区指挥接到了此战区向前推进的命令，那他看到的是手里人员配给，总体武装配合，向前的进攻策略，制定了策略以后每个团队如何执行这个策略他是不管的
团队的长官接到了进攻策略，如何有效的执行，减少人员损失，具体方法的制定，那是他要做的，至于具体每个小队怎么调动人员他是不管的
小队队长接到了自己的任务，派谁去做什么，谁掩护谁突袭谁联络是他的事情，具体怎么用无线电来联络他是不管的
放到EVE：
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先说大的方面：
天书是会长，去不去EVE是他的事情
不管谁是EVE的总负责，后勤的策略如何制定，战区怎么划分，谁占什么地方，分多少个军团是他的事情，结果后来天书自己管了
各个军团/战队接到了EVE的总体策略，怎么配给，怎么配合，发展战队的策略是他的事情，结果后来天书自己管了
各个战队都有自己的威信人物，接到了怎么搞钱，怎么分配人员，具体方法怎么搞那是他们的事情，结果天书自己定了
每个个人应该做什么事情，谁运矿，谁挖矿，谁联络其他公会，结果这些事情天书也自己去搞
权利太集中，导致的问题就是御驾亲征，总统知道总体战略怎么部署么？好吧我们说也许有的总统知道。但是做完了总体的战略部署总统知道怎么在各个战区根据具体情况安排战术么？安排完了战术要下去每个师团做战时指挥么？做战时指挥的时候要去做冲锋指挥么？显然总统在EVE里连开车运粮食这种事情都自己做了，权利不下放，对于一个小团队能起到很好的作用，对大集体则很难。
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再说中的方面：
我以前有过一个经历，是说文化背景的不同会对每个人对事物的理解产生影响，同样的一副黑白图片，每个人看到的东西是不一样的，中国人看到的大部分是年轻女郎，英国人看到的大部分是个老太太，印度人看到的是一个牛，很有趣的图片，我到现在也不知道为什么那张图片就可以是老太太或者牛，我看完全就是个女郎。在EVE里是什么呢？总体把握的人看到的EVE是最抽象的，现在的资金是怎么循环的，怎么筹集的，矿物是怎么在循环中产生富余造出船的，各种力量是怎么牵制的。中层的人看到的是哪个死亡是怎么样刷的，扫描是怎么用的，要打的时候队型是怎么排的等等，战士们看到的是哪种武器伤害高，哪个装备跑的快。
我为什么要说这些，因为EVE里的矛盾很大程度上是因为每个人对事物的认识不同，有些人永远看不到大的方面，而有些人则永远注意不到细节。开大会的时候各说各的，有人在说我们的资金循环体系应该怎么修正和总体的战略走向是应该如何，有人在说哪个死亡应该用几个人怎么刷，有人在说那种武器好用，开来开去没有个结果，最后一狠心说死亡和武器的全闭嘴，大家全伤心了。这个问题是一个中层的问题，你知道整体战略是积累资金，那你知道了以后至于你怎么找人刷死亡，怎么把钱弄出来那就是你的事情了，往上面报又有什么意义呢？举个例子，总指挥决定想前推进战线，战区司令拼命打电话回国给总统，发现一条公路，用卡车运人比走路快，千万记得阿用卡车运，我可告诉你了，你组织人用卡车运人吧。总统正在想根据现在的财政情况是应该打还是应该和，一句闭嘴或者你告诉我干什么呢？伤心了，坐着不动，战线跨了，回头打电话回去
“看，我都说用汽车运了吧？你干吗去了？”
“你知道用汽车运那你怎么不运阿？”
“你给我指定人了么？你给我给援助了么？我自己搞我哪能搞成，我自己搞我找谁去开车，你把开车的人不给我找好我直接把他们带去公路不就行了”
中层该尽的责任没尽到，事事上报，我知道个事能搞来钱，我告诉你知道，你可得给我搞好了，那要中层干吗呢？做顾问么？开完了会现在要尽可能的搞资金，搞钱阿，你搞个搞钱的方法上报上去干什么呢？组织各种刷怪刷死亡小队是你的责任阿，你上报上去让天书把小队人员给你组织好？你倒是清闲。对于总体的把握就好象决定了要推进，总指挥只要知道今天推进的公里数以决定以后该推还是该停，具体怎么推进怎么组织团队是你的事情，你给个意见上去有什么意义呢？看不到大方面，又看不到自己的责任，而且有些人无组织能力，经常能听见“你让我搞我怎么搞阿，找谁谁都不去，也不听我的云云”你都不能上人听你的你还当什么头呢？，这种中层责任和权利的混乱是一个大集体不能凝聚的另外一个因素。
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再说小的方面也是最大的方面：
现在很多人发牢骚，什么上面不管，什么没钱没船没地盘，当然了这都是作为一个战士眼里的EVE，是作为一个战士能看到的。但是我想问很大一部分发牢骚的，当初组织挖矿的时候没人挖，组织打钱交钱没人交，说去0.0结果跑去做任务，要让运东西说我今天想杀杀人。每人个人都不接受任务，让你去开挖掘机挖个壕沟你不挖，你要开坦克出去杀人，让献血救治伤员你说你身体不好，每人战士都不承担自己的任务那还怎么打仗呢？那好，有人说我们来玩游戏嘛，搞成那样还不和上班一样了，那你还抱怨什么呢？你随便玩玩而已，别人可是像上班，那你最后没钱没船没地盘是个必然的结果，我看没什么好抱怨的。对于低层，到底要建立一个什么样的体系，一个小公司最后要转型成一个大型公司还是义工服务社，大型公司那就不能20%做事80%人聊天，义工服务社那就是来一个算一个大家聊天开心做点事，我们到底要让最基本单元的战士们成为什么样的战士，这个是一个大策略，有了这个大策略才能制定以上我所说的一些事情。
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鼓励和消极：
最新的组织行为学研究阿都会把怎么鼓励人和怎么样会让人产生消极心理放在最重要的地方，其实这事情没那么高深，啥组织啥行为的，骗老百姓的玩意。过来一个三岁小孩跑得欢，你告诉他“你跑的真快，你真会跑”他就越跑越欢，你天天告诉他跑的快不用几个月别人再问他，你最能干什么阿？他张嘴就是：“跑的快！”然后撒丫子就跑给你看。你要是第一次告诉他“你这也算快？慢死了”或者”跑个P跑，难看的要死“不过三天他再也不跑了，你拿糖哄他他也许也就慢吞吞跑两下给你看看。你当这就是三岁时候的事情？人阿，哪怕三十，六十，九十岁也还是这样。别人兴致勃勃的来给你说个事情，你说我这忙着呢，你这是个P阿，回头再说，三天就消极了，怨恨了，没兴趣了。你要说我这稍微有点事情，我信任你，我看你行，你找俩人搞了告诉我结果，我也觉得你说的太对了，你赶快这就照着搞一下，撒着欢的给你搞了，回头有人问他，你最擅长干吗阿在EVE，他一准告诉你他最擅长的就是那个。KOK变得越来越大，越来越像一个组织，人在一个组织里怎么积极的怎么消极的需要研究阿。
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以上就是我理解的KOK在EVE里为什么会输，不是因为哪一个原因输的，而是因为很多原因输的，而且这些原因是互相影响的，一个原因导致另外一个，相互指责没有任何意义，都自己想一想自己有哪些问题。
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然后是两个建议：
我对组织行为很感兴趣，而且我这个人比较奇怪，我最感兴趣的是组织的解构，大白话就是说一个团体是怎么垮的，其中的原因有很多，但是对于KOK我只指出来两点
1：对于自己不理解/不赞同的战略/策略的方法
很多时候阿，就像我说的，因为世界观或者说认识方法的不同对于同样一件事情每个人看到的东西是不一样的，有人看到细节，有人看到全貌，看到细节的人太注重细节，看到全貌的人不看细节，对于一个做具体事情的人看不到事情的全貌，那对于总体战略/策略不理解，不认同，不支持，那这个人就采取抵制，负面的内部宣传，散播不满情绪，甚至退出团体进行对立，这样的团体会解构的很快，所有的这些都会导致战略执行不下去，效果统计不上来。上面对于细节情绪的不重视也会导致出台更容易遭受抵制的战略/策略，一个好的战略不是一个完美的战略，经常是一个可以被执行的还算不错的战略。
如何让一个团体不解构，那就是作为一个个人，有了战略下来，不管作为你的角度，根据你所能看到的事情，你就算不同意，那也以最大的力气去做它，看看最后会有什么结果，如果最后失败了，那么分析原因，失败的原因是不是你说的那些，如果是，那么你就是好样的。你一不做，二不管，三到处散播不满情绪，结果后来事情垮台了，看，我说对了吧？这样的团体很危险。
作为一个领导，则是要看到细节，为什么被抵制，谁的利益得到损害了？不妨给个糖吃告诉他跑的很快嘛。
2：面对失败：
一个团体的解构，基本上是以某次失败为倒火索的，现象很有趣，无论这个团体的形式是什么样的，在什么文化背景下，在什么样的时代背景下，它一开始都是以
1：互相指责开头
2：继而失去对团体的兴趣
3：各层领导之间的信赖关系减弱
4：责任领导的威信下降
5：对立面的威信上升
6：分裂
7：解构
我们可以看看几年以前的FRY，打了败仗、吵成一片、相继退出、互相不信任、领导失去威信、对立面的领导威信上升、对立面的领导带人出走、基本上解构。
一个EVE，现在都没有几个人的EVE，在公共版吵成这样，每个人都想一想，我们够凝聚么？我们的凝聚力就只够一次失败的么？那我们迟早是要失败一次的，只有在失败以后寻找原因，使用新方法避免再次失败的团队才能够坚持下来，我们就值得因为EVE吵成这样么？下一步呢？失去兴趣退出KOK么？
我给个下次游戏的提议吧：
一：进之前先说好，咱这是去搞战斗还是去搞义务劳动，意见统一起来，想搞的轻松一点，那就OK大家有个共同的认识，这个游戏是玩玩就算，输了谁也别抱怨，如果说是去打击敌人那咱们就好好搞说干吗就干吗，别像EVE，有人的主意是去快乐游戏的，有人的主意是跑去艰苦战斗的，这是第一设立目标。
二：如果是要艰苦战斗的，那去的人该干吗的人干吗，去哪个游戏天书说了算，他亲自做不做总指挥那就再商量，但是别再凡事就管，制定方针政策到怎么运输。定下个方向现在要积累资金，那就开会，每个队根据情况说说每个星期交多少钱上来，多少个星期完成储备，定下方针要造东西，那就每个队根据情况交多少东西上来，多少个星期完成制造。至于怎么搞钱怎么制造那是你要管的事情么？天天罗嗦一大堆不切实际的方法。比如EVE一开始的黑火政策，拿ISK买卡，只要能完成任务没什么不可以的，但是如果这个方法完不成任务那这个方法就是错的，还至于像现在这样讨论对错么？这是二要有个体系，各管各的事。
三：中层领导们
队长：发现了好的练功点召集人去练，发现了好的发财方法找人去发，不要往上报，超额完成任务最好，你怎么完成的报上去干吗？你发现了好的发财方法不赶快去发报上去等着总指挥给你召集人么？说找不到人的，没人听的，说明你没能力，领导能力不行哪里都一样。
战斗指挥：要打仗了，要杀人了，召集好人问一下总指挥目标是什么，尽量杀敌人？占领某个地方守住？尽量减少损失？你得心里有个谱，接了令就能自己把目标任务搞定，你上问过不过门过不过门，下问你觉得咱们应该不应该过门，你这样不是指挥，是个传令员。
这是三要定下责任。
四：战士们，我在一里面已经说了，如果定下来是要去艰苦战斗的，那加了KOK就要有责任，不然自己随便去玩点什么策略定为快乐游戏的KOK分游戏，承担点责任，队长叫了就去做事。这是四要定下义务。
五：怎么激励人怎么让人失去兴趣，EVE是个教训，例子有好几个，其他游戏我就不说了，天书你应该明白。这是五要避免矛盾让所有人有干劲
六：KOK进去玩不管什么原因又输了，我们能玩100年游戏不输么？输了总结一下，再找新方法，新体系，有关人员认个错，下次再来，输一个游戏就搞成这样，要是输俩还不跳楼了？这是六，我们怎么面对失败。
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