◆2.公会
▲2.0 公会的新构成
任何一个公会的构成都会分成几类人,作为会长需要把这些人分清楚,和社会一样,WOW也是一个现实社会的拟真环境.
一个公会的组成分为以下4类人:
会长:管理公会的人,保姆,背黑锅的,录DKP的,当黑手的,调节公会纠纷,任命官员的.当然有的时候会长和RL,MT也许是分开的,但是大多数会长兼MT,RL的公会往往都会比较稳定一些.
官员:协助会长管理公会的人员,有德者居之,并不一定参加RAID,但是需要在公会里说话有定分量的,这个分量是由时间,以及表现来慢慢积累出来的.
精英:这部分人是公会用来主打副本的人员,大多数公会遵循一个常理就是公会里时间稳定性高的人基本都是在一个团内,而这部分人往往会被灌以JY的头衔,虽然有的人表现并不是JY.
会员:有募名入会的,有为了装备入会的,有为了实现某个梦想入会期待着位置的,有纯休闲只喜欢聊天的,有只单纯喜欢PVP的,这其中还有资历非常老的潜水会员.
在2.3之后由于公会仓库的引入,也是公会管理概念的转化.实际上会长应该下放部分权利,比如某些技能的首席,管理仓库的专人等,都把公会给整化成了一个公司,无论是一言堂也好,众议院也好,一个会长几个官员往往不能完全照顾到所有的会员.分工明确化会标志着公会完全成熟.公会和RL一样,需要统筹来安排,你要知道你仅仅只是会长,必然有会员的某方面才干是你所比拟不了的,在以集体利益为条件的前提下,大胆下放权利,叫有能力的会员来协助,真的是一件很惬意的事情.比如目前启示录公会实际上我只负责在有新人入会的时候打一下邀请,会里有专门负责仓库管理,有各个首席,有调节公会矛盾的.大家帮我把公会里的内务一起整理的非常好,使我可以有更多的时间来处理公会里的其他事情.这很好,真的非常好.有一群朋友帮你分忧出力,使你可以全身心的去专注于最重要的事情,对公会而言都是非常不易的.
铁腕管理,集会制管理实际都各有优缺点,相比而言,现在公会更注意的是德治,叫会员自己去体会公会文化,能走到一起的人,始终都可以走到一起.
▲2.1 合理分工
一个好的后勤可以保证前线的稳定作战,所以良好的公会分工以及公会管理对于RAID的成败也有至关重要的影响.当然公会里的官员实际上在副本里也是帮助RL来一起协调工作的.
如果说用人的话,每个公会对于会长来说,有3种人:
人品好,技术好.这类人要重用.
人品好,技术不好.这类人要重.
人品不好,技术好.这类人要用.
作为一个会长首先自己要保证在会员的口碑中你起码是公正的,然后依据以上3点来重或者用人,会有非常好的效果,对于公会,对于会员来说,都将是一件好事.不要认为这仅仅是个游戏,WOW的特色就在于全面系统的公会人文管理.一个公会的成败虽然以RAID为主,但是后勤的保证也是同等重要的.两者相辅相成,缺一不可.
2.2 DKP制度
再强大的公会也会面临着随时崩溃解体的问题,最简单的就是会员不玩游戏了,比较正常的就是转会犹如公司跳槽.毕竟每个人花费自己的时间以及金钱享受游戏,人人都有自己选择公会的权利.那么如何能保证公会的人员始终在循环,人力资源随时得到补充.这就需要一个非常好的氛围以及一个非常严格的制度.这个制度不仅仅是DKP制度,但是我们不妨从DKP制度说起.
3年前在开始MC的时候启示录公会的是没有按照DKP来分配物品的,完全是以ROLL,或者团长指定分配为准,但是这个规则明显不适合人员流动大的团队,尤其是当几个团都FARM同一副本,有利于效率组团而打散团队先组够就先开的情况来说,更加不利.所以采取了一段时间的明拍办法,但是现在看来这样的拍法还是有一定的不稳定性的.比如2个人副本有仇,某人非常想获取某件装备的时候,另外一个人可以拼命的顶分叫他花费几倍甚至十几倍的分数.这样的情况我想是个使用明拍制度的公会就会出现.甚至有的公会和官员,会长,RL比较密切的人拍分,导致别人不敢拍分—-担心会没有位置被喀嚓掉.所以后来启示录公会采取了暗拍的制度,实际上暗拍也有一定的欺诈性,因为需要接受密分的人毫无偏袒.看来这似乎没有困难,基于会员的信任作为接受密报的人员你最后只把最高分报出来即可.但是实际上这里面的猫腻最多,截图是可行的,但是谁会坚持截3年图?不说截图的累,看图的也未必会坚持看3年.还有一点就是,RL也是人,如果RL认为某人不配拿某件装备,或者RL认为某人拿这件装备发挥的作用更大,完全可以替别人出分,压低本来最高分的那个人.
不管哪一种制度都有不完美性,完美只是相对的.作为一个制定制度的人需要做的就是保证自己的公正廉明的态度,忽略掉个人感情因素.其实如果真是一个人员相对稳定性高的团队,完全可以采用NO DKP的分配方式,这都是可行的.不过NO DKP制度需要有稳定的出勤才能得到保证.从最基础的层面来说,副本的装备就是用来服务于副本的.如果拿了装备的人缺勤过多,那么装备明显不应该由他去拿—-别管技术再好意识再好,那都是扯淡,RAID需要的是能保证出勤的人,其他条件都靠后站.从这点看好象DKP制度又变的更完美,不过还需要考虑另外一些问题,当一个副本或者一个BOSS必须用某一种特殊配置的时候,由于副本团队所容纳的人员是有限的,肯定要多组某些职业,这样也会使得那些高出勤的人员沦为待命.那么在以后一些装备竞标的时候,那些高出勤的人也许会在他们心仪的装备上失去竞争力,他们同样心里会不平衡—-这实在不是很公平,仅仅只因为职业搭配问题直接导致的并不是能不能参与BOSS的战斗,而是DKP的增长低于别人.
相信我所说的这些,尽管大多数人并不在乎这1,2个BOSS的DKP,但是长期积累下来也会造成负面影响.首先会使他们消极怠工,因为这个BOSS要用特殊配置嘛.不过是不是每一次都有资本去组特殊配置呢?组不起特殊配置是不是25个人也比24个人强,还是得用常规配置?其次在真正需求量大的物品竞争上,如果他们竞争不到自己想要的东西,就会回头去考虑那些因为特殊配置而待命所损失的DKP,往往这样回忆的后果都是愤怒与委屈,爆发出一场内乱也是常有的事情.所以在制定制度的时候还要考虑到因为团队配置而产生的位置问题—-这些问题的最基础引发点,全都基于DKP.有的公会采取的制度是待命人员必须在RAID时间段用脸贴着副本大门,随叫随到,然后给予副本内同样全额的DKP,稍微精明点的甚至会收点在副本里RAID当时BOSS所需要的药品.虽然这个举措可以满足那些待命人员,不过那些进入副本的人又会不平衡了.你会听见他们嚷嚷”在副本外干等就能拿DKP真好”.很头疼是不是?但是请告诉你们的团员,请他们换位思考一下.在副本外烧点卡扎马步的人,他们也许更期待的是进入副本和大家一起战斗.RAID的乐趣并不仅仅是LOOT装备以及获取DKP,更多的,来源于很多人同甘共苦一起扑街的乐趣.那是任何方式都弥补不了的快乐.在副本外待命的人员,他们并没有错,仅仅只是因为配置问题就脱离了集体,他们的落寞和孤独,是否每一个人都可以体会?
平衡利益和补偿心情看起来貌似可以简单处理了,但是在副本对于装备的争夺战往往会使亲朋好友翻脸成仇.尽管DKP制度在进行微调之后可以解决几乎所有的问题,但是不要忘记欲望这个东西.
我再举个例子,团员A想一件装备想的发了疯—-这样的情况不是没有,然后在RAID掉落该物品BOSS的时候A把可以出分这个物品的人统统密一圈,希望大家都让给他.而回答他的方式会有以下几种:
1.和A关系好,干脆的让了.
2.和A关系一般,但是怕破面,心口不一的让了.
3.和A关系一般,本来不想要这件物品,但是觉得A这样很恶心,死活不让,至少可以叫A多出点分.
4.和A关系一般,不怕破面,同样想要,舍得出大分砸的.
而后物品真的掉落了,尽管A所需求的物品在得到与得不到之间徘徊,但是某些隐藏因素可就很有挑拨性了.
1.A获得了所有人的谦让,不管是甘心的还是不甘心的,A用基础分或者较低的分数获得了这件物品.
2.A获得了所有人的谦让,但是有的人是口头让,手里不让,导致A出了基础分却没拿到.
3.A没有获得所有人的谦让,出了较高的分数,LOOT到了物品.
4.A没有获得所有人的谦让,出了较高的分数,没有LOOT到物品.
在物品竞标结束之后,不同的人会有不同的心态,也会有后续的一些问题.
1.A以基础分或者较低的分数LOOT到了物品,之后的几件物品(假设这些物品均都在1-2个CD之内就出)由于之前别人的谦让,没有出分.还人情还的很彻底.
2.A以基础分或者较低的分数LOOT到了物品,还保留着较多的DKP,而后忽略了别人谦让他的情谊,继续一路狂拿,拿满了,也许三天两头不来,也许卖号.其他人这个时候后悔也来不及了.
3.A并没有LOOT到物品,赌气不来RAID,而某些BOSS也许恰恰就缺少A.
4.A并没有LOOT到物品,因为别人的口头承诺没有兑现而愤怒导致憎恨.
我用一个列表的形式把这个例子写了出来,实际上有心的人可以从里面找出更多的后续以及更多的类似情况,当然研究这个不是我的本意.我只是想说,这些事情完全是一个愿打一个愿挨的事,既然想占DKP的便宜,就要承担一定的风险.<投名状>电影里李连杰不也说过么—-”兵不厌诈”.
说到根上,制度只能从形式上约束每一个人,但是上有政策下有对策,永远都没有完美的制度可言,永远都有漏洞可钻.有的时候亡羊补牢依然有效,对于一个游戏里的制度来说,漏洞百出的制度之下的目的也不外乎”装备”2字.截源不行,我们可以掐尾,是不是.
2.3新鲜血液
每一个公会都应该有自己公会的制度与特色,不管是作为标语也好,给别人看也好,但是必须要有,有了规则,才有规矩去执行.会员就是监督的标准,就算是规则的制定者违反了规矩,也要按照规则来接受处罚.有奖有罚才能保证公会对外的透明度以及口碑.这样才会有新鲜血液,优秀人才进入公会循环.
从开始转服起,目前公会已经接受了将近30+的转服人员,预计还会增加.而其中有5个人已经在RF1获得了绝对稳定的位置,无论从RP,技术来说,都是无可挑剔的人员.一方面得益于公会以前的名声,一方面得益于朋友的介绍.总之,对于公会,需要有一个体系的运做和循环来保证其活力.否则迟早都会崩溃.至于RAID就更不用提了.
但是并不是每一个转会,转服而来的人员都可以马上获得一个稳定位置的.除非真的缺人,我想没有RL敢于轻易拿1个人而去和全团24个人打赌的.不过毫无疑问,高风险获得高回报这也是一个真理.更多情况下,不是团队敢不敢接受一个新人,而是RL敢不敢接受一个新人.因为RL要衡量自己团队的综合素质,然后从简单的副本以入新人加以观察或者锻炼,而你还需要征求每一个人的意见并且综合归纳成你所需要的资料给予肯定或者否定.
大多数人在寻找公会的时候所抱的思想并不完全是RAID以及装备,更多的,是是否可以寻找到志同道合的伙伴.如何使得新伙伴融入团队,起决定作用的往往是大家心里所抱持的游戏态度是否一致.
▲2.4 团多?团少?
每个公会不仅仅只有那么40个人或者是25个人,但是往往一个团队的位置有限,团长也会根据自己的喜好或者根据会员的资历而选择自己本团的人员.那么其他的人呢?他们就不想RIAD了么?不同的人对于RAID所保持的观念不同,有的人希望获得最拉风最牛B的T系列装备,有的人希望在RAID中表现出自己的卓越不群,有的人喜欢和大家在一起RAID时候那种同甘共苦,欢声笑语的过程,甚至有的人是因为团队缺少人力储备而不得不被拖进RAID的.
据说我所知大多数公会对于制定多团制的路线时往往是先组起一个精英型团队,当这个精英型团队在开荒完成或者FARM了绝大多数副本之后,才会再考虑新开团队.当然也有公会采用的是多团并进,互不干扰的制度.
WOW到现在为止依然属于一个PVE为主的游戏,不管在PVE服务器还是PVP服务器都会充斥着RAID.就算是目前有了竞技场之后,RAID依然还是WOW的主流,因为一个好的竞技场队伍是离不开高端副本的支持的.好了,暂时不讨论这些.就应对于组团这个问题来说,其实是3个种人需要注意的问题.
对于会长来说,每一个团队的开启必然都要经过他的首肯,而每一个团队的RL,往往都是由会长来最后决定的.是否能开起一个团来并不是人多那么简单的事情,如果没有一个好的领头羊,那么团队也会走不下去.公会都有自己的规则,何人能最高的贯彻这个规则,又能凝聚人心,并且还能负责到底,团队的柱石便已奠基.
对于RL来说,并不一定需要什么都明白什么都懂,甚至连大副本的RAID经验都可以没有.那些事情不是RL所担心的,因为团队里会有各种人才帮RL解决好这一切.RL所需要做的就是贯彻公会制度,凝聚人心,平衡所有人的利益,了解每一个人的需求,排解每一个人的误会.实际上RL应该就好象是一个会长的缩影一般,他的心里应该是公会为先,集体为先.是人都有私心,私心无可避免,RL也是人,WOW只是游戏,社会道德的舆论可以无视掉,那没有什么,但是RL所做的每一件事,所说的每一句话,会有无数双眼睛去盯着你,那其中有没有会长,也并不重要了.
对于团员来说,你并不一定时时被组上,你不要去抱怨,如果在一个公平的公会与一个公平的团队内,你并不需要去操心这些,因为一个好的RL和会长会帮你解决的,如果他们没有看到,你的申请也会获得他们的重视.团队不会因为过量职业而开团,当很多会员认为公会有力量开动一个新团的时候往往只注意了自己的需求而忽略了其他职业是否有充足的储备.开团就是为了过BOSS,不是一堆人凑在一起浪费几个晚上毫无建树,那样是浪费大家的时间,也是浪费大家的热情.有的团队确实如此,团员抱怨连连,但是有没有想过,如果不是自己这一批人的积极要求导致了仓促开团,又怎么可能出现这一情况呢.团队就是为了BOSS的倒地而建立的,如果未经合理的规划和准备就贸然开启的话,就算仅仅以BUG过了几个BOSS混了几件装备,那也不是所有人都希望如此的.
大量的团队会为公会注入新的生命力,吸引各式各样的人员成为新鲜血液注入到公会当中.而某些简约型公会只有一个团队,整个公会也有那么几个人.我不敢肯定哪一种的制度更好些,多团也许看着很有气势,但是需要耗费的精力更多,资源,人力,组团,协调等等,人很多,不是那么容易就平衡的了的.简约型的公会看起来是那么的经典,紧凑,但是实际上任何一个人的缺席都会导致另外大部分人无法游戏,可是谁现实里又没有那么点事呢.
团队的多寡和公会制度息息相关,团多不代表强大,团少不代表弱小.重要的是,每一个人都可以开心的去在公会里获得自己的利益(位置).那么会长或者RL所需要做的就是,在有充分准备的情况下,使更多的人获得游戏的乐趣,并且用实际行动来告诉他们,乐趣并非来自于RAID,仅仅只是每一个人的利益是否都能得到保证.
2.5 公会的信仰
公会都有会长,会长都有自己的道德观,所以会长的道德观就是公会的信仰,一个公会在某一时间段(这个会长还没挂掉或者他思想的继承者还没挂掉)内有且只有一种信仰.
那么这个信仰是什么?会长也是人,如果一个会长说自己仅仅是是为了看到大家开心才这样那样的话,那么他一定是在扯淡.
每个人都有愿望,每个人都想获得自己的那部分利益.会长也是如此,他也有自己的职业,他也会想获得自己这个职业最拉风的装备和道具.但是会长所做的每一件事,都会有无数双眼睛去盯着,包括会内的,会外的.会长不是圣人,他也会有自己的烦恼,自己的欲望.但是如果想把公会发展下去的话,个人的欲望就需要被压制住.这不是一件简单的事情.但是也并非不能做到.既然选择建立公会,自然是想自己打拼一番事业出来,所有与你打拼,或为你卖命的人,都不会无偿劳动.如何降伏他们?叫他们理解你,支持你.这就是所谓的大利益与小利益.拿副本举例,也许在副本里你可以什么都拿到手,那不会有人说你什么,也不会有人敢说你什么,人家大不了/GQUIT.如果你把东西全都让给别人,别人会觉得你伟大,可是你真的甘心么?从长远的眼光来看,为什么你要建立这个公会?仅仅只是为了兴趣么?再优秀的会长也会有私欲,再优秀的会长也是有职业的.但是大家以你为信仰的时候,你只能受点累把自己那份贪婪隐藏起来了,换上负责,无私的外衣,我承认这很累,但是既然建立了公会,这些就是必须承受的.用自己的理智去克服诱惑,用自己的思考去为行动来辨证,那就是你的信仰,也是公会的信仰.
会长的一举一行,牵动着所有人的方向.也许当这一切你都经历过的时候,那句”我做这些只是为了看到大家更开心”才是真心的,因为那个时候你已经习惯自己塑造的光辉高大形象了.
